首页散文精选经典散文
文章内容页

接受平凡,拒绝平淡

  • 作者: 暗雪
  • 来源: 网友推荐
  • 发表于:2016-09-10
  • 被阅读:
  •   早上上班,一打开电脑,收到喜子的运行情况汇报,格式没有变化,题目变成了《除灰五班郭双喜最后一次运行情况汇报》,看到这个题目心中莫名一酸……是呀!即日起除灰专业已经成为历史了!从最后一次汇报里,我读出了不舍、读出了如释重负,更读出来了有始有终,也有点对未来的懵懂。我觉着我应该给除灰的兄弟姐妹们说点什么。

      感谢各位兄弟姐妹四年多的一路相伴。除灰专业是个畸形儿,它是脱硫委托经营遗留下来的产物。2012年3月1日,五个班,每班3人,加上两名隔离组人员,最后加上我这个除灰主管,一共18人的除灰专业就成立了。说它是专业,其实更像一个班组。因为除灰没有设班长,只有一个主管。所以在除灰专业,主管等于班长。今天老班长就在这里说说自己这些年的感受,希望对大家以后工作生活有点帮助。

      除灰专业的人员组成有三部分:脱硫不要的;主机不要的;脱硫、主机都不要的。除灰人员以前在班组,全都是值班员出身,没有一个担任过主值级以上职务。所以除灰人的性格弱势、班组管理经验的短缺和工作视野短浅,都是明显的。年轻的不懂职业规划,年纪大的没有发展前景,这是除灰成立时的现状。然而就是这样一群人,四年来没有发生过一期人员责任异常,没有影响过一次主机负荷,没有人受到过轻伤及以上的伤害事件。每天重复着输灰、送灰,启泵、停泵,打电话、接电话等枯燥的工作,看是很没有意思,但这样的重复工作很有意义。回头看一看每年送走的几十万吨灰渣,谁敢说华阳公司的发展没有我们的贡献。

      有人把工作中的人分为五种:人渣、人员、人手、人才、人物。人渣者牢骚抱怨,无事生非,拉帮结派,挑起事端,吃里扒外之人。人员嘛只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干。人手,就是安排什么做什么,不安排的绝对不做,等着下命令的人。人才就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,真心为团队操心的人。人物就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心做出一番事业的人。我们除灰人大部分处在“人手”这个层次,当然,也不排除少部分人“人员”之嫌,但是“人渣”和“人物”是绝对没有的。我的想法是:能从除灰专业为部门培养一部分人才,我的功德就“善莫大焉”。

      工作方面,能力不如态度。刚接手除灰专业时,对除灰的兄弟姐妹们只是认识,但不了解,有些人还对不上名字。于是,按照工作年限,随意指定了五个人担任主值班员。之后,有其他部门的朋友私下告诉我,谁动手能力不行,谁谁学习技术不行,谁谁谁的人际关系不好……我一概一笑了之。只要想干好,就没有干不好的事,就算是没有干好,结果也一定不会差到那里去。除灰就两个岗位,主值和值班员,岗级就差了4个点薪,操的心天差地别,还不如把主值岗位当做个培训手段呢。四年多来,百分之六十的人都在主值岗位上操练过,辅控网换岗学习时四、五个化学值班员曾经在除灰担任过除灰主值,为了是让大家明白两个道理:一、管理是一门学问,二、岗位高意味着责任大。

      事业方面,才华不如韧度。前面说过,除灰人大部分处在“人手”和“人员”这个层次,之所以处在这个层次有两种原因,一是不会进步,另一个是不愿进步。不会进步者多属于年轻人,由于社会阅历的影响,不知道从何入手,没有一个成熟的职业规划。不愿进步者多为一、二十年工作经验的“老”人,工作中遭遇过碰壁、经历过挫折或者个人对生活和工作中权重的不同,从而“甘”于平凡。就像是一根油条,不受煎熬,不会成熟;总受煎熬,会成为老油条。把五种人从人才划开,前三种可称为“凡人”,后两种人用“超凡脱俗”四个字更为贴切一些。换个思维想想,如果把一个人才和人物放在一个岗位上煎熬二十年,是不是也会成为一根老油条。从一定角度上说,这两种人的忍耐度不一定如凡人。其实两类人追求幸福的目的是一样的,这个世界上有两种人最幸福:一种是淡泊宁静的平凡人,一种是功成名就的杰出者。

      做事方面,速度不如精度。我提倡简单的生活,简单的做事。因为我们都是平凡人。虽然一开始没有人愿意接受自己的平凡,最终,我们不得不承认我们大部分人都是平凡人。平凡人就做平凡的事,平凡的事却能做出非凡的意义。譬如调整回水池水位,有的人调整后数小时或者整个班都不用动,有的人却要不停地到就地去调整和巡检,这就是用心和不用心的区别。再譬如:有的班组电除尘灰斗很少出高料位,有的班组经常出高料位,出的少的班组责任心一定比出的多的责任心强。我要说的是这还不够,最好你们班别出高料位。就算出高料位,你能提前几小时估算出它出的时间?

      做人方面,精明不如气度。除灰人没有笨人,年轻人和老师傅能够和谐相处,但是这种和谐只是一种“维系”关系,并不是真正的贴心。领东西的时候有些人从来想不起来把同班组的人一块领了。写记录是经常出现“隔离组***告”字样。对渣浆泵的临时工也没有认同感。这是我的工作没有做好,现在好多除灰人走上了辅控网班长、主值的新岗位,如果还抱着过去的做法,班组是领不好的。有时候,人与人之间的距离很近,心却很远;有时候,人与人之间的距离很远,心却很近。心的远近在于自己的选择,就像隔着薄薄的一页纸,你把它尘封,就是一堵墙;你把它打开,就是一扇窗。

      不管哪个企业,做为一名基层管理人员都很难,上级总是认为你做的不够好,下级总是埋怨你要求的不够少。这是价值观和人生观的矛盾,没有办法去避免。然而,要解决这个矛盾就要靠班组长。前些天看到这样一句话:“交朋友不是认识的人越多越好,而是跟这个圈子很熟,跟那个圈子的人也很熟,尽可能成为这些圈子的纽带,这样的人的人际关系的价值是最大的。”班组长就要做好这个纽带作用,在工作中班组长要做员工和领导的黏合剂和润滑剂。

      如今,由于公司发展的需要,除灰与化学专业合并成辅控运行专业,从今日起除灰专业将成为历史。我很幸运,经历了除灰专业从成立到合并的全过程,也参与了辅控网从调研、改造、调试以及见证了岗位合并过程。我很欣慰,岗位合并后大部分除灰人的岗位工资都有了增长,略解我心中不安和愧疚。祝愿你们在新的岗位上,发挥出各自的聪明才智,活出自己的精彩。最后送给大家八个字——接受平凡,拒绝平淡。

      本文标题:接受平凡,拒绝平淡

      本文链接:http://www.suiyuewenxue.com/sanwen/jingdian/5.html

      深度阅读

      • 您也可以注册成为岁月文学网的作者,发表您的原创作品、分享您的心情!